▌马云离任阿里小额贷款公司法人、董事长，蚂蚁金服黄浩接替 据天眼查资料表明，9月5日，浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司再次发生工商更改，马云离任法定代表人、董事长，由蚂蚁金服集团数字金融事业群总裁黄浩接替。目前，马云对该公司股权比例为20%。

此外，去年9月10日教师节，马云宣告将于2019年9月10日离任阿里集团董事局主席，由现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）接替。而在9月5日，阿里巴巴还宣告于9月10日公司正式成立20周年之际，也就是马云月离任这天，将发布阿里巴巴的“新的六脉神剑”，即新的价值南北。评论：在引导阿里20年后，马云于是以渐渐南北幕后。

▌丹鸟副总裁王锞：“丹鸟鲜送来”提高生鲜物流整体链路速度 9月5日，丹鸟月发售“丹鸟鲜送来”品牌，将通过获取“产地平采行+空陆人组运输+优先配载+优先仓储”服务，向商家获取一站式生鲜物流解决方案。丹鸟副总裁王锞讲解，“丹鸟鲜送来“运用智能技术，融合货物的特性与市场需求，智能调度人、车、货等物流要素，从源头的驻场揽收就开始插手，获取了还包括冷链技术在内的仓干配上等末端到端的仅有流程服务，提高生鲜物流的整体链路速度。

“丹鸟鲜送来”已在网络、运力、仓储、仓储、客服、系统等六大方面制订仅有渠道方案。如在网络和运力上，确保核心城市24小时约，偏僻区域72小时内刘成；在仓配上，“丹鸟鲜送来“在武汉、广州等7大枢纽城市，成立冷链分仓，将产品提早到分仓储存，必要从分仓以备给消费者发货；仓储服务上，丹鸟也发售“送来前电联+送货上门”服务，减少生鲜产品在最后一公里的损耗。

“丹鸟鲜送来将探讨农产品下行，打造出生鲜产品从产地到餐桌的供应链体系，提高消费者的生鲜出售体验，也协助产地的农民减免。”王锞说道。评论：不难看出，作为阿里系由的新物流系统，丹鸟采行的是全供应链输入。

▌国家邮政局马军胜：减缓前进邮政业“互联网+”向“智能+”升级 近日，国家邮政局局长马军胜特别强调，当前和今后一个时期，邮政业科技创新工作要减缓实施中央关于新一代科技创新和人工智能发展根本性决策部署，以“科技强劲邮、智创未来”为导向，以提升邮政业发展质量和效益为中心，以减缓人工智能与邮政业深度融合居多线，减缓前进邮政业“互联网+”向“智能+”升级。仅有行业要探讨“智能+”，紧抓人工智能、5G通信、物联网技术减缓发展的最重要机遇。

评论：随着5G落地，物流业面对一场由内而外的革新。▌拼成多多股价下跌47%！黄峥身家减50亿美元，成国内富豪第三 近日，拼成多多创始人黄峥身价上涨再度引发行业注目。

据报，拼成多多在今年8月股价下跌47%，随之而来的是其创始人兼任CEO黄峥加添了50亿美元的财富。如今，拼成多多CEO黄峥财富约174亿美元。根据福布斯动态富豪榜名列，在中国互联网富豪中名列第三，位列他前面的是马云和马化腾，顺丰王卫名列第十。作为电商富二代，拼成多多正在转变中国以往电商两强的格局，而从城乡人口的消费力高差中吸取了养分的拼成多多也面对转型。

除了从城市围困农村之外，拼成多多于是以花上大价钱完备自身供应链和物流，在前不久拼成多多的二季度财报会上，黄峥就回应，拼成多多正在研发“新的物流”技术平台，将使用轻资产、对外开放的模式，专心于通过技术为商家和用户获取解决方案。而且他特别强调，拼成多多的物流平台获取的是整个供应链、生产、仓储、物流仅有渠道服务。评论：起势靠流量，胜败靠供应链正在拼成多多身上显出。

▌注册资本140倍+多位董事解散+下调配送费，叮咚买菜储量过冬？ 据天眼查资料，近日，叮咚买菜的运营主体“上海壹佰米网络科技有限公司”已完成了注册资本扩展，由原本的1061万人民币快速增长至15亿人民币，增长幅度约14130%。今年6月底，多家媒体爆料叮咚买菜资金承压，高管辞职等，但笔者注意到，6月28日，叮咚买菜投资人追加：西昌顺悦企业管理咨询有限公司，该公司由叮咚买菜创始人梁昌霖有限公司。此外， 8月12日，叮咚买菜还包括早前被传辞职的黄成军，沈方等总计9位董事解散。

与此同时，还包括梁昌霖等股东解散后，上海壹佰米网络科技有限公司变成由“Dingdong Fresh （Hong Kong） Limited”有限公司，企业类型也由“中外合资”变成“台港澳法人独资”。不管叮咚买菜否拿了新的资本，但其盈利压力很引人注目。9月5日消息，叮咚买菜调整上海配送费，订单大于28元收5元，要告诉，叮咚买菜是以“0起送费、0配送费”起家的。

除了盈利模式外，叮咚买菜的前置仓扩展和成本仍在拉高，据报，叮咚买菜在今年7月享有345个前置仓，这在整个行业都是领先的。评论：叮咚买菜的频密调整，也许是为了接下来更慢的铺设市场做到打算。

▌自有人仓储！永辉上线“永辉买菜”，与永辉云创卫星仓“雷同” 近期，永辉超市旗下“永辉买菜”APP开始在重庆市涪陵区测试，预计10月份月上线。据永辉买菜APP，除华北、华东、华南三地分选中心外，永辉已在全国8个城市创建了165个社区配送中心。

值得注意的是，永辉买菜前置仓电磁辐射3公里范围内用户，全程由永辉自有人员仓储，最慢30分钟递送。今年4月，永辉云创法人代表、董事长兼任总经理彭华生调岗，重返永辉云超，主导云超永辉mini店小业态就被视作一个信号，永辉买菜就是这样一个小业态。

近年来，永辉在尝试到家业务的过程中并不成功，还包括此前作为行业标杆的超级物种仍然不受盈利模式的后遗症。此外，从仓储品类上，除了新鲜水果、时令味蔬、禽鱼肉类等品类外，还包括纸品洗手、母婴用品等。

这样以来，其与永辉早前布局的永辉卫星仓有点类似于，某种程度探讨3公里生活圈，SKU某种程度覆盖面积生鲜蔬果，休闲娱乐食品、日用洗手等。当然生鲜到家业务拷贝的最重要门槛就在于供应链本地化和新的市场的用户提供，永辉早已有了这个实力。

评论：对于永辉来说，进占买菜业务或更加多的是为了占到一个风口。▌衣邦人创始人方琴：已完成4000万元供应链提高专项融资 9月4日，据亿欧网消息，互联网服装自定义平台衣邦人宣告，其已完成4000万元供应链能力提高专项融资。据报，融资主要用作衣邦人供应链能力提高，更佳完备供应链生态体系，并增大供应链赋能计划涉及创意产品的研发投放。

2014年，衣邦人于杭州正式成立，是一家高端正装自定义平台，获取免费上门量体和配上引荐服务，服装生产已完成后由厂家负责管理寄出。至今已完成四轮融资。其在B轮5000万元融资已完成后，之后将重点放到产品供应链末端，以提高产品品质和交货速度。

去年8月，创始人方琴之后明确提出将新的供应链作为公司阶段重点发力的五大维度之一。今年5月份，衣邦人又月对外发布“供应链赋能计划”，并于2019年下半年月启动。主要还包括创建云剪裁平台系统、建构低高效率供应链和建设集中于产业园区等规划。

据理解，目前云剪裁平台系统早已已完成研发，并转入试点工厂部署检验阶段，该系统能有效地提升自定义服装的智能化和生产标准化。方琴也回应，“只有提高供应链水平和能力，才能在消费升级的时代浪潮下，让服装自定义市场建构更好的有可能和奇迹。” 评论：在产业互联网时代，c2m式的短距供应链将覆盖面积到各个行业。

▌爱人库存王敏：爱人库存发售多边赋能计划，公布全球三大战略 9月3日，S2b2C模式社交电商平台爱人库存公布全球战略，创始人王敏共享了其在2020年的目标和战略布局。据王敏讲解，爱人库存的战略版图将环绕“仅有渠道、仅有品类、仅有对外开放”的多边赋能计划全面进行。据介绍，爱人库存将全面对外开放自身能力，例如通过数据模块的对外开放，更有有软件开发能力、服务能力、仓储物流能力的合作伙伴，引进更为专业的产品和服务； 在四五线沉降市场，爱人库存将通过线下门店形式，协助品牌商家控超过消费者，构建人货给定和商品流转亲率。

在去中心化上，王敏也回应，随着公域流量红利闻覆以，人动的成本更加低，爱人库存就是要从中心化的 “货不动人一动”到去中心化的“人不动货动”改变。“爱人库存要做到的是一个去中心化的赋能平台，融合智能化，数字化的供应链体系，来赋能广大分销商。”同时，王敏也特别强调，零售是一个十分荒谬且必须大量时间精力持续抛光的做生意，爱人库存要用独有的模式和供应链、技术等优势，构成原始的赋能体系，去成就分销商。

而作为正式成立仅有2年的众包分销平台，爱人库存通过S2b2C模式相连品牌方与分销商，如今其服务的国内外品牌商已突破5000家，在2019年1-8月，其GMV早已超强2018年全年的1.5倍，1-8月同比去年涨幅超强8倍。评论：灵活性运转供应链并合理赋能，是爱人库存很快兴起的最重要因素。

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