5月以来，江苏省邮政火速物流公司对5S现场管理规范展开全面推广。这是江苏邮政EMS积极开展的倾投部（车站）、处置中心5S现场管理规范推展活动内容之一。

5S即整理、整顿、清理、洗手、素养，是所指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素展开有效地管理。江苏邮政EMS正式成立了5S现场管理规范推展领导小组及推展工作办公室。各分公司也正式成立了适当的活动领导机构及专员公署小组，通过分析辨别本单位生产作业现场不存在的问题，制订本单位5S现场管理前进方案，并负责管理对方案展开日常的指导、实行、检查和评价。

针对此活动，江苏邮政EMS还创建了视学体系和检查通报制度，并拒绝各分公司将5S现场管理划入日常巡视检查内容，创建5S现场管理的长效机制。江苏邮政EMS目的通过此活动，增强全省邮政EMS对生产作业环境的掌控，规范工作现场和作业流程，确保生产作业在安全性、干净、有序的条件下展开。同时，进一步提高员工基本素质，提高企业整体形象，为更进一步构建生产作业流程的规范化和标准化获取确保。从8月起，在前进5S现场管理规范的基础上，江苏邮政EMS将综合业务发展、经营效益、服务质量等要素，全面积极开展全省倾投部（车站）合格升级活动，并在全省替代性出有不具备较好基础的倾投部（车站）创立三星级骨干网点。

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